La planificación estratégica de proyectos es la base que garantiza la ejecución ordenada y eficaz de una obra. Si no se cuenta con un plan que visualice el alcance, el cronograma, presupuesto, gestión de riesgos y control de calidad, es común que las iniciativas padezcan de retrasos, desviaciones y sobrecostos.
En Klarea entendemos que planificar no se trata de un trámite administrativo: es una herramienta de gestión que reduce la incertidumbre y maximiza la probabilidad de entrega en tiempo, costos y alcance.
El primer paso radica en establecer el alcance y los entregables con exactitud. Documenta las expectativas, los criterios de aceptación y exclusiones, para evitar interpretaciones erróneas y facilitar el control de los cambios.
Te recomendamos tomar talleres iniciales con todos los participantes, como el cliente, proyectistas, proveedores y contratistas, para alinear las metas y dejar constancia en el plan maestro del proyecto.
Un cronograma desagregado con actividades, dependencias y recursos relacionados es el pilar fundamental del seguimiento. Incluye márgenes de contingencia y puntos de control para facilitar la identificación temprana de desviaciones.
La planificación tiene que contemplar la logística de suministro y la coordinación con fabricantes de prefabricados de concreto, puesto que los retrasos en las entregas impactan de forma directa en el ritmo de montaje.
El control de costos requiere un presupuesto con detalle, relacionado a métricas de avance físico. Utilizar análisis de precios unitarios, reservas por riesgo y curvas de gasto permite comparar la ejecución real contra el presupuesto ya previsto.
En Klarea nos encargamos de incorporar procesos de medición y control que integran órdenes de compra, certificaciones de avance y flujos de caja, para así poder anticipar los sobrecostos y activar las medidas correctivas con buen tiempo.
Cada estrategia tiene que incluir un mapa de riesgos donde se identifique la probabilidad, el impacto y planes de mitigación. Los riesgos pueden ser regulatorios, logísticos, técnicos o climáticos.
Asignar a responsables y acciones mitigantes disminuye la exposición y hace sencillo tomar decisiones oportunas.
Nosotros podemos aplicar metodologías de riesgo que consideran particularidades de la prefabricación, como tolerancias dimensionales, montaje y transporte.
La digitalización ayuda a transformar la planificación. Utilizar modelos BIM hace posible la coordinación interdisciplinaria, la detección de interferencias y la optimización de secuencias constructivas.
Un sistema documental controlado te asegura la trazabilidad de modificaciones y versiones. Por eso, en Klarea promovemos el uso de tecnologías digitales para lograr alinear el diseño, fabricación y montaje de prefabricados, minimizando los retrabajos y acelerando los tiempos.
La planificación estratégica considera la cadena de suministro como un elemento crítico. Elige proveedores con capacidad probada, audita su producción y sincroniza entregas just in time para disminuir los inventarios y evitar paros.
En proyectos que añaden elementos prefabricados, la coordinación entre planta y obra es crucial; en Klarea trabajamos en conjunto con los contratistas para optimizar los flujos de trabajo y reducir las ventanas de espera.
Incluir controles de calidad desde la etapa de producción hasta la instalación te evita que haya devoluciones y retrabajos costosos.
Los protocolos de recepción, ensayos dimensionales y pruebas de resistencia te aseguran la conformidad antes del montaje.
Nosotros mantenemos los procedimientos de control en planta y en campo, garantizándote que los prefabricados cumplan con las especificaciones, lo que disminuye los riesgos y costos relacionados a las no conformidades.
Analizar y registrar las lecciones aprendidas nutre la mejora continua. Evalúa las causas raíz de las desviaciones y ajusta los procedimientos, para no repetir los errores en proyectos futuros.
En Klarea incorporamos este ciclo de retroalimentación en nuestra gestión, mejorando los procesos productivos y operativos con cada proyecto terminado.
Por otro lado, la planificación estratégica hace sencilla la incorporación de criterios de sostenibilidad y economía circular, permitiendo elegir materiales reciclados, optimizar el uso de recursos y minimizar la huella de carbono del proyecto, con indicadores que están claramente definidos.
¡Evita desviaciones y sobrecostos! Para esto se necesita de una planificación estratégica rigurosa donde se articule el alcance, cronogramas, presupuesto, riesgos, calidad y comunicación.
Adoptar herramientas digitales, la coordinación de la cadena de suministro y los controles en planta y obra son prácticas concluyentes.
Con nuestra experiencia en prefabricados de concreto y gestión integral de proyectos, te ofrecemos acompañamiento técnico que minimiza la incertidumbre, optimiza los recursos y contribuye a cumplir los objetivos de costos y tiempos.
Lleva tus proyectos de construcción al siguiente nivel con nuestra experiencia y soluciones.
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